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周期性行业动态
作者:管理员    发布于:2016-07-03 18:25:23    文字:【】【】【

工业动力学的研究手段和过程通过哪些行业变化随着时间的推移,通过他们自己的进化的过程,首先分析了约瑟夫•熊彼特(Joseph Schumpeter)。研究互补,一个行业的比较静态,仍然占主导地位的经济分析。工业动力学,研究学者如Carlsson表示,[1][2]揭示推动产业演变的基本潜在力量。一些行业,特别是那些有快速的产品营业额或高水平的资本支出,揭示特殊的动态移动通过内在的上升和经济衰退,不一定是相关的更广泛的经济波动。这些被称为“周期性工业动力”。他们最近在专业文献中受到调查。[3][4]

内容(隐藏)

1流行行业周期

2行业周期与经济周期

3行业周期的识别和测量

4驱动行业周期

5战略意义的产业周期

6的笔记

普遍存在的产业周期[编辑]

在某种程度上几乎所有行业展览周期性。下面是一些例子,行业周期特别检查。

大宗商品

这项研究由约翰·斯特曼发现,所谓大宗商品周期出现在许多大宗商品市场。[5]例如,市场价格和生产周期的猪、牛和铜历时4年,每个平均分别为10 - 12年,8 - 10年。玛格丽特斯莱德估计价格周期的金属包括铝、铜、铁、铅、银、锡和锌是10 - 14年的时间,这是只要投资时间的两倍。[6]托马斯Stanback的研究表明大约两年时间的持续循环的纺织工业在1950年代和1960年代。[7]Alajoutsijarvi和他的同事们报告说,德国的循环纸行业自1990年以来,持续时间缩短,现在大约两或三年的长度。[8]

耐用消费品

他的观察的基础上明确的造船行业的周期性运动,诺贝尔经济学奖得主简Tinbergen相信所谓的“耐用品周期”是由于造船等上游行业的滞后响应周期等终端用户市场的运费。[9]他进一步表明,上游行业的周期长度的四倍滞后,大约17年造船行业。[10]除了传统的行业,许多新行业,如半导体、平板显示器、电脑和电信也表现出强烈的周期性。[11]

服务

在服务行业,例如,崔和他的同事们约会的产业周期我们酒店业和餐饮业。[12]他们建立商业周期的平均持续时间,总活动绝对水平衡量,美国酒店业约7.3年;美国餐饮业,大约8年。

行业周期与经济周期(编辑)

在单个行业的层面上可能出现的周期性动态,而不同于一般的商业周期。例如,尽管许多行业的波动与那些在总体经济中,也有许多商业周期不敏感的行业,如医药、教育服务、保险公司和公共服务行业,其他行业,如医疗服务行业甚至在衰退期间享受更高的增长。[13]事实上,据估计,“在任何一个衰退(在1980年代和1990年代)只有60%的工业领域实际上是在衰退。”[14]

行业周期的时间、持续时间和振幅可以相差很大。耐用消费品行业在美国大约三倍比非耐用消费品行业周期性。[15]

识别和测量行业周期[编辑]

行业周期已确定使用经典周期的方法或生长周期的方法。前方法使用时间序列的经济活动水平来定义周期;只有绝对下降的活动有资格成为“低迷”。[16]

虽然这种方法与使用的方法是一致的国家经济研究局(NBER)来确定在美国商业周期,周期在行业层面通常被强大的行业趋势主导工业系列。因此行业周期通常使用生长周期的确定方法,通过将一个时间序列的周期性分量的基本趋势。

结合生长周期等方法和其他计量经济学技术Hodrick-Prescott过滤器,全球半导体行业周期,个人电脑和平板显示器行业在过去几十年确定。[17]

行业周期可以进一步测量使用技术,如傅里叶分析。例如,三个最强大的全球半导体装运周期数据在频域识别,平均4年,2.29年和1.03年相应(恢复为原始时域)。[18]

司机行业周期[编辑]

三个主要机制建议负责行业周期,即行业周期引起的商业周期,行业周期之间的不匹配和延迟造成的不同的市场动态包括投资、容量、价格、销售;和行业周期由创新的动力。

许多行业繁荣时总经济繁荣和萧条的经济衰退。换句话说,许多行业在一个给定的国家的产业周期与该国的商业周期。[19]为其他行业,不匹配和不同动力学之间的延迟是另一个重要的市场机制导致行业周期。公司级的牛鞭效应[20]在行业级[21]和游戏的竞争会导致价格的顺序兴衰运动,销售能力和投资在许多行业。最后,不均匀的技术变化速度似乎是另一个主要驱动力的产业周期销售行业有可能达到峰值后“主导设计”出现了。[22]

战略意义的产业周期[编辑]

我们可以更好的理解一些工业动力学通过行业周期的镜头。例如,它已经发现,行业变得更加集中在产业周期衰退。[23]这一现象是一致的约瑟夫•熊彼特的理论认为经济衰退是提供一种机制的“清洗”分配的资源实力强劲的竞争对手。[24]

周期性的工业动力构成公司的关键战略制定和因此带来许多重要的影响策略决策的公司。例如,在高度周期性的油井钻探行业,有人建议,首先,公司调整战略活动,如资本支出和资产配置根据周期的阶段,其次,“最优”策略不同的周期阶段。[25]在高度周期性的平板显示器行业,已经有5个上升和经济衰退以来工业始于1990年,约翰·马修斯表明,有一个引人注目的模式在公司的行为,没有一个成功的入口是在一个行业好转。在营销文献[26],模式,公司发现利用衰退时期提高站的品牌,也被提到。[27]

指出[编辑]

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